Wer steuert das Produkt und wer verantwortet die Umsetzung?
Teamorganisation und Abrechnung sind zwei unterschiedliche Entscheidungen. Ein dediziertes Team kann iterativ arbeiten; ein Festpreisprojekt braucht einen klar abgegrenzten Umfang.
Fachkräfte in Ihrem Team
Sie setzen die Prioritäten und steuern das Produkt. Wir vereinbaren Rollen, relevante Erfahrung, Zugriffsrechte und die Einbindung der Fachkräfte in Entwicklung und Prüfung.
Dediziertes Team
Wir planen die Teamzusammensetzung anhand der Produktanforderungen. Produktverantwortung, technische Koordination, Abnahme und Kapazitätsänderungen werden im Angebot festgelegt.
Projekt mit vereinbarten Liefergegenständen
Wir definieren die Abläufe und das abzunehmende Ergebnis und organisieren anschließend die Umsetzung. Das Kundenteam bestätigt die Anforderungen, stellt Systemzugänge bereit und nimmt die Ergebnisse ab.
Wie legen wir den Preis fest und behalten das Budget im Blick?
Die Orientierungswerte von UP2DATE für die Entwicklung liegen bei 8.000–16.000 € für ein fokussiertes MVP und 16.000–60.000 € für ein umfangreicheres Produkt, jeweils zuzüglich Mehrwertsteuer. Plattformen, Backend, Integrationen und Tests bestimmen den Umfang. Infrastruktur, Lizenzen und Support werden separat budgetiert; Projekte mit zusätzlichen Anforderungen erhalten eine eigene Schätzung.
| Modell | Was wir vereinbaren |
|---|---|
| Festpreis | Ein Festpreis eignet sich für einen klar definierten Umfang mit Liefergegenständen, Annahmen, Ausschlüssen und Abnahmekriterien. Änderungen erfordern eine Bewertung der Auswirkungen und eine Entscheidung vor der Umsetzung. |
| Time & Materials | Bei einer Zusammenarbeit nach Zeitaufwand und Materialkosten können Prioritäten angepasst werden. Wir vereinbaren Kapazität, Vergütungssätze, Aufwandserfassung und die Zeitpunkte, an denen wir das verbleibende Budget prüfen. Das Modell wird im Projektangebot bestätigt. |
Was bereiten wir vor dem ersten Entwicklungsschritt vor?
Ziel und Verantwortung
Wir klären Nutzergruppen, Hauptablauf, Budget und angestrebten Termin. Der Kunde benennt eine Person, die über Prioritäten entscheidet und das Ergebnis abnimmt.
Systeme und Zugänge
Wir erfassen Code, Umgebungen, Dokumentation, APIs und Ansprechpartner. Wir legen die notwendigen Zugriffe und die für Tests zulässigen Daten fest.
Erste Lieferung
Wir grenzen die erste Version, Ausschlüsse und Abnahmekriterien ab. Der Starttermin hängt vom Team, den Zugängen und der Klärung von Abhängigkeiten ab.
Was sollte eine Fortschrittsbesprechung zeigen?
Die funktionsfähige Version und die Entscheidungen des Kunden bilden die Grundlage der Besprechung. Die Häufigkeit der Demonstrationen und die Berichtsform werden für das Projekt vereinbart.
- Gelieferte Funktionen und bereits abgenommene Ergebnisse.
- Laufende Arbeiten, Hindernisse und Abhängigkeiten vom Kunden oder von Anbietern.
- Den verbrauchten Aufwand und die verbleibende Schätzung gemäß dem vereinbarten Vergütungsmodell.
- Vorgeschlagene Änderungen, deren Auswirkungen und erforderliche Entscheidungen vor der nächsten Phase.
Was passiert, wenn eine neue Anforderung hinzukommt?
Wir beschreiben sie und bewerten ihre Auswirkungen auf Umfang, Kosten und Zeitplan. Die benannte verantwortliche Person entscheidet, ob wir sie aufnehmen, verschieben oder dafür eine andere Funktion ersetzen. Wir aktualisieren den Plan und die Abnahmekriterien entsprechend dieser Entscheidung.
Wie entscheiden wir, ob eine Version veröffentlicht werden kann?
Technische Prüfung
Funktionsszenarien, Berechtigungen, Integrationen und Fehlerfälle werden für die vereinbarten Geräte und Umgebungen geprüft. Leistungs- und Sicherheitsprüfungen werden anhand der Anforderungen festgelegt.
Abnahme durch den Kunden
Die verantwortliche Person prüft den vollständigen Ablauf mit freigegebenen Beispielen und dokumentiert die Abnahme oder die zu behebenden Punkte.
Vorbereitung des Betriebs
Wir klären Migration, Monitoring, Zugriffe, Rückfallverfahren und Supportkontakte. Die Veröffentlichung in den App-Stores hängt auch von den Prüfungen durch Apple oder Google ab.
Was gehört zur Übergabe und zum Abschluss der Zusammenarbeit?
Der Vertrag regelt die Rechte am Code, die Übergabebedingungen und Kündigungsfristen. Für Drittanbieter- und Open-Source-Komponenten gelten weiterhin deren Lizenzen. Das Übergabeverzeichnis bildet die tatsächlich umgesetzten Bestandteile ab.
- Repository, ausgelieferte Version sowie Anleitungen für Build und Bereitstellung.
- Konten, Umgebungen, Konfigurationen sowie Übertragung oder Entzug von Zugriffsrechten.
- Dokumentation, Abhängigkeiten, Tests und offene Probleme.
- Betriebsverantwortung, Wissenstransfer und Abnahme der Übergabe.
Wir beginnen mit einem Gespräch über Ihre Situation
Das erste Gespräch von 30 Minuten ist kostenlos. Bereiten Sie Ihr Ziel, die vorhandenen Systeme, den Budgetrahmen und die beteiligten Personen vor. Detaillierte Analyse, Konzeption und Angebot werden separat vereinbart.